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EPM y Parques del Río

El proyecto Parques del Río en Medellín no es un gasto, sino una inversión en la ciudad. Así lo entendieron ISA, EPM y el Metro cuando decidieron asociarse con el municipio para invertir su capital en el desarrollo de este proyecto.

Por: Santiago Ortega*

El proyecto Parques del Río en Medellín no son un gasto, sino una inversión en la ciudad. Así lo entendieron ISA, EPM y el Metro cuando decidieron asociarse con el municipio para invertir su capital en el desarrollo de este proyecto. Por eso, es preocupante que el alcalde Federico Gutiérrez esté reevaluando la participación de EPM en la Sociedad Parques Del Río.

Parques del Río es la apuesta más importante de planeación urbana que Medellín ha tenido en su historia reciente. El proyecto no es un capricho del alcalde pasado, sino que es parte de un proceso de planeación que arrancó hace 5 años con el Plan BIO2030, un ejercicio del Área Metropolitana y Eafit para cambiar el modelo de crecimiento de la ciudad.

La idea era cambiar una ciudad que crecía hacia las laderas de forma descontrolada, por una Medellín compacta, que crezca hacia adentro. Para eso se necesita un catalizador, y ahí entra Parques del Río. Creando parques y sitios de encuentro, el proyecto busca cambiar todo el entorno del río para aumentar el espacio público por habitante y convertir la zona en un punto atractivo para la inversión inmobiliaria. En otras palabras, estamos hablando de cambiar talleres e industrias por barrios como Ciudad del Río.

Si la gente vive en el eje del río, sus casas estarán construidas sobre los suelos más seguros de la ciudad. Además, una ciudad compacta significa mejor acceso al transporte público, mejor oferta de servicios, reducción de distancias de desplazamiento, y más posibilidades de caminar y montar en bicicleta. Este tipo de ciudad tiene mejores indicadores de salud pública, porque la gente hace más ejercicio y hay menos material particulado en el aire.

El alcalde Federico Gutiérrez entiende todo el sentido del Plan BIO2030 y comparte esa visión urbana. De hecho, el espíritu de la ciudad compacta y sostenible está a lo largo de su programa de gobierno. Sin embargo, allí mismo planteó unas observaciones importantes a Parques del Río: “no contiene componentes de transformación urbana como la creación de nuevas centralidades ni el estímulo para la construcción inmobiliaria que renueve integralmente la zona. Además, tampoco contiene un componente de movilidad ni de recuperación ambiental del río.”

Estas observaciones eran muy válidas, pero hoy están resueltas. Parques del Río es parte central del Plan de Ordenamiento Territorial y allí se plasmaron los estímulos para catalizar la inversión inmobiliaria. Cuando ISA, EPM y el Metro estudiaban los flujos de fondos, consideraban ingresos por derechos de construcción y plusvalías, entre otros. Si tres de las empresas más serias de esta ciudad decidieron invertir en la sociedad que construirá el proyecto, es porque los modelos financieros mostraban un proyecto rentable.

A pesar de esto, el alcalde sigue oponiéndose al proyecto y ha declarado ante los medios de comunicación que revaluará la participación de EPM en el proyecto. Si Medellín va a tener una nueva concentración de población en el eje del Valle, es estratégico que la empresa que les prestará los servicios públicos como el agua y la energía tenga poder de decisión.

Además, EPM es la empresa que más ha trabajado por devolverle el Río Medellín a la ciudad. Sacarla de la Sociedad Parques del Río, es desconocer el trabajo que la empresa ha realizado a lo largo de décadas y es mandar al traste la mejor oportunidad para trabajar por la recuperación ambiental del río.

En campaña política era fácil criticar a Parques del Río. El trancón, el eventual peaje y la incomodidad, eran una bandera fácil para atacar un proyecto complejo, pero que la ciudad necesitaba. Muchos decían que era un proyecto para satisfacer el ego de un mandatario de turno. Federico tiene en sus manos una decisión muy particular: puede convertir Parques del Río en un parque muy caro que no alimente el ego de nadie, o puede continuarlo para que Medellín se convierta en la ciudad compacta y sostenible que él sueña y que todos merecemos. Contemos con que tome la mejor decisión.

* Profesor Escuela de Ingeniería de Antioquia.

Alejandro Piedrahíta Borrero

Alejandro Piedrahita nació en Medellín el 2 de marzo de 1973. Se graduó como administrador de negocios de la Universidad EAFIT. Posteriormente realizó una Maestría en Ciencias (M.Sc.) en desarrollo económico en London School of Economics y un Programa en Alta Dirección Empresarial (PADE) de la Universidad de La Sabana. Adicionalmente, participó en el programa de gerencia general (General Management Program) de Harvard Business School.

Tiene más de 20 años de experiencia en estructuración y ejecución de proyectos en banca de inversión en temas de mercado capitales, finanzas corporativas, financiación (créditos sindicados y project finance), fusiones, adquisiciones y derivados.

Desde junio de 2015, ocupa el cargo de Vicepresidente de Estrategia y Finanzas Corporativas en Grupo Argos. Antes de ocupar este cargo, trabajó como Vicepresidente de Estructuración Mercado de Capitales en la Banca de Inversión Bancolombia S.A. desde el 2008, antes se desempeñó el puesto de Gerente de Estructuración de Productos Derivados en Bancolombia S.A. y también trabajó como Director de Investigaciones Económicas en Corfinsura S.A. y como Director de Proyectos Especiales en Susalud S.A.

Actualmente es miembro principal de las juntas directivas de: Cementos Argos, Celsia, Odinsa, comité de inversiones de Pactia y Aceros MAPA S.A., Corporación Surgir, miembro de Iluma (Premex S.A.S) y del Consejo Superior de la Universidad EIA.

Ha estado vinculado con la academia y ha sido profesor de cátedra en pregrado y postgrado en varias universidades como: EAFIT, EIA, Universidad Nacional, Universidad Javeriana y Universidad de Medellín.
Ningún miembro del Comité Directivo tiene la calidad de Persona Expuesta Políticamente de acuerdo con la definición del Decreto 1674 de 2016.

Jorge Mario Velásquez Jaramillo

Presidente

Ingeniero Civil en la Universidad EIA y realizó una especialización con énfasis en la Industria del Cemento en Inglaterra. Participó en el CEO’s Management Program de Kellogg School of Management y en el programa de Supply Chain Strategies de Stanford University. Adicionalmente, es egresado del programa de Alto Gobierno de la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes.

Desde el 1 de abril de 2016, se desempeña como presidente de Grupo Argos, holding de infraestructura en el continente americano, líder en el negocio de cementos a través de Cementos Argos, con una plataforma única de inversión en concesiones viales y aeroportuarias administradas por Odinsa y un portafolio diferenciado e innovador tanto en energías convencionales como renovables gestionado por Celsia.

Antes de desempeñar su rol como presidente de Grupo Argos, desarrolló una carrera destacada como presidente de Cementos Argos, compañía líder en el negocio de Cemento en Colombia, con presencia en 15 países y actualmente el segundo productor de concreto de los Estados Unidos.

Este líder empresarial, que empezó su carrera en Argos en 1986 como practicante, desempeñó diversos cargos en Cementos Argos en el pasado, incluyendo la Vicepresidencia de Logística de Argos, la Gerencia General de Cementos del Nare, la Presidencia de Cementos Paz del Río y la Vicepresidencia Regional Caribe, con responsabilidades sobre las operaciones de Cementos Argos en Panamá, Haití, República Dominicana, Suriname y territorios insulares, así como el comercio internacional de la compañía.

Actualmente es miembro principal de las juntas directivas de Cementos Argos, Celsia, Odinsa, Fundación Grupo Argos, la Asociación Nacional de Empresarios – ANDI, Proantioquia, y el Consejo Superior de la Universidad EIA.